高校项目建设计划科职责

　　根据学校基本建设的总体规划和实施计划，编制项目建设计划和各类申请报告，办理项目前期审批手续和开、竣工有关工作，负责项目合同签订和日常管理，协助校财务处、审计处及投资监理、工程审价单位对项目投资予以全过程控制。

　　一、工程前期管理

　　1、编制基建项目立项申请报告、设计任务书。

　　2、参与设计、勘察、监理、施工招标文件的编制。

　　3、负责对上级主管部门、工程管理部门申报文件的编制。

　　4、组织立项申请报告的评估与咨询。

　　5、落实项目选址、规划设计方案、建设用地及人防、卫生、环保、交警、消防等有关职能管理部门的征询工作。

　　6、办理工程规划许可证、施工许可证、施工图审图及人防、卫生、环保、交警、消防、防雷、墙体办等有关职能管理部门的审批。

　　7、负责工程建设项目报建及工程设计、勘察、施工、监理招标管理和建设工程管理等相关部门的报批工作。

　　8、组织、协调、参与报建项目的设计、勘察、施工、监理招标。

　　9、组织、协调参与工程建设项目内部邀请招标与甲供材料设备招标。

　　10、协调、参与政府采购项目的公开招标(或邀请招标)。

　　11、负责办理竣工备案制验收的工程测绘、环境测试、规划、卫生、噪声、人防、环保、绿化、交警、消防、防雷等有关职能部门的单项验收。

　　二、合同管理

　　1、严格执行国家和工商部门有关法律法规，推荐使用标准文本合同。

　　2、负责各类合同的流转、审批、签订、登记、存档。

　　3、严格监督合同履约执行情况。

　　三、投资管理

　　1、依据批准投资落实资金申请。

　　2、参与编制、审核工程扩初概算和预算，严格控制概算和预算投资。

　　3、严格控制合同价格变动，及时编制、调整资金使用计划，上报校领导及相关部门审定。

　　4、严格按合同价格及付款条款办理付款。

　　5、认真复核工程材料和设备的数量、型号，避免因数量或型号统计遗漏造成价款误差。

　　6、严格控制工程设计、材料设备的变更。重大设计变更、材料设备更改需上报处领导并组织专人讨论并签字认定。

　　7、依据招标文件、投标竞标报价、合同价款及材料设备认定价格进行工程价款结算。搞好工程竣工审价工作。

　　四、档案、资料管理

　　1、负责基建项目各类统计报表。

　　2、负责全校基建项目固定资产的编制汇总。

　　3、负责基建项目各类图纸发放、来往文件公函归档登记。

　　4、负责竣工备案制有关工程资料验收、移交及归档工作。

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篇2:SH高校施工科职责

　　SH高校施工科职责

　　一、全面负责基建施工的现场管理工作，配备项目管理人员。

　　二、实行科长领导下的项目经理负责制。参与扩初图纸的会审，组织施工图技术交底,督促施工单位编制施工进度计划，按照规范要求做好施工监督，安全生产，节约投资，确保工程项目和施工任务的全面完成。

　　三、负责施工中的技术问题，对需要变更和调整的部分，应及时向处领导汇报并与计划科商洽，及时办妥相关手续。

　　四、配合计划科做好工程的水、电、煤等配套工作。

　　五、严格按图施工，复核定位，及时验收各环节的隐蔽工程，严格监督工程质量。

　　六、做好各项目的工程施工日记并召集施工协调会议。

　　七、对照设计图纸会同计划科提出甲供设备(材料)计划需求表，并合理提出供应商的时间节点;并对供货单位的产品品种、规格、型号以及质量、数量进行验收。

　　八、负责工程监理的有关协调工作。

　　九、严格控制工程造价，认真做好工程签证工作，会同处相关科室做好工程结算，组织竣工验收。

　　十、做好工程竣工图纸的整理和审图工作。

　　十一、做好工程竣工后的现场管理和清理工作。

　　十二、做好保修期维护保养的组织协调工作。

　　十三、落实科精神文明和廉政建设。

　　十四、完成处领导交办的其他工作任务。

篇3:SH高校管理科职责

　　SH高校管理科职责

　　一、负责全处及与建设项目有关的会议安排任务，做好会前准备和会议记录。结合校周安排编制处周的工作计划表。

　　二、负责外来人员的接待安排、因公外出的车辆使用和调度。

　　三、负责保密工作及印章保管、使用和介绍信签发工作。

　　四、做好各类文件的签收、流转、管理和归档工作。

　　五、负责全处固定资产的登记、申领、报废、管理及报刊杂志的订阅发放。做好办公设备、用品的采购、发放、保管和维修。

　　六、落实科技档案管理办法规定，负责各类新建、扩建工程项目文件、图纸、资料的收集、整理、保管和归档。

　　七、负责图书资料的保管、编目、借阅、催收工作。

　　八、负责全处工资、职称、考核、聘任、退休等人事管理工作。

　　九、负责全处的考勤工作和请、销假制度。

　　十、执行处务公开制度及相关政策、法规等的宣传。做好基建处网站日常维护及网页讯息更新工作;负责宣传廊的布置、更换，

　　十一、配合处安全领导小组，开展日常安全管理工作，做好安全检查、整改等工作。

　　十二、落实科室精神文明、廉政建设工作。

　　十三、完成处长交办的其它工作任务。

篇4:SH大学基建处职责

　　SH大学基建处职责

　　基建处是学校基本建设管理的职能部门，在校党委、校长的领导下，完成以下工作：

　　一、执行国家有关基本建设的政策、法规和规定，严格执行基本建设程序和施工规范要求。

　　二、根据学校事业发展规划，负责编制、修改和实施学校的基本建设总体规划。

　　三、根据学校基本建设总体规划，编制新建、扩建、改建项目的立项报告、设计任务书;负责方案、扩初设计与使用部门的协调与沟通;负责落实扩初设计的评审;负责工程选址并组织设计、勘察、施工、监理的招投标工作;编制工程实施计划，签订各类合同并执行监督履约情况。

　　四、组织对建设项目的质量、进度、投资、安全、文明施工等全过程管理与备案制竣工验收，落实质保措施;会同校房产、物业办理完善有关移交手续。

　　五、会同学校财务处落实项目建设资金;加强基本建设的投资控制。

　　六、负责组织建设项目甲供设备、材料的招标及采购工作。

　　七、做好各项预算、结算的管理工作和各类统计工作;会同学校审计处与社会审价机构搞好工程的决算及审价工作。

　　八、负责办理征地以及房屋拆迁工作，负责对闲置土地和待拆迁房屋的管理。配合房产管理处对学校的土地和建筑物进行管理与监督。

　　九、贯彻执行各项规章制度，按照"三重一大"的要求及时进行政务公开。

　　十、负责基建项目工程技术档案资料的收集、整理、管理及移交工作。

　　十一、负责干部、职工的技术培训与业务学习，以不断提高职工的业务水平和技术素质。

　　十二、加强党风廉政建设，会同党支部、工会制定精神文明建设规划、廉政建设制度与措施，定期或不定期地进行检查与整改。

　　十三、配合党支部加强职工的政治理论学习，强化职业道德、爱岗敬业精神，反腐倡廉、端正行风，不断提高职工整体素质。

　　十四、完成学校交办的其他工作任务。

篇5:公司销售副总岗位职责

　　公司销售副总岗位职责

　　1、业务职责

　　(1)参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

　　(2)负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

　　(3)定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　(4)根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

　　(5)负责重大营销合同的谈判与签订。

　　(6)主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

　　(7)制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

　　(8)协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

　　(9)负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

　　(10)定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

　　(11)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　2、管理职责

　　(1)组织建设

　　①参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　②确定下级部门的组织结构;

　　③当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人事管理部门。

　　(2)招聘及任免

　　①用人需求

　　Ⅰ 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　Ⅱ 确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　②面试

　　Ⅰ 进行直接下级岗位的初试;

　　Ⅱ 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　Ⅲ 组织参与面试的人员。

　　③不合格员工处理

　　Ⅰ 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　Ⅱ 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人事部。

　　(3)培训

　　①提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　②确认直接下级提出的培训计划，提交人事部门。

　　(4)绩效考评

　　①提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　②根据总经理确认的绩效考评原则，与人事经理商讨并确定绩效考评方法;

　　③对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人事部。

　　(5)工作沟通

　　①汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　②负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　③确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　(6)激励

　　①提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　②根据总经理确认的激励原则，与人力管理部门商讨并确定激励方法。

　　(7)经费审核与控制

　　①依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　②监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　(8)工作报告

　　①定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　(9)表现领导能力

　　①指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　②有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　③能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。