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雅礼中学青年教师成长主题系列活动总结

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  日新月异快速发展时代,成长,青年,总结,教师相关文章写作方法和用词也会与时俱进、存在不同要求,如下这篇雅礼中学青年教师成长主题系列活动总结文章可能会因应您的需求,希望能给你提供相应的帮助。

雅礼中学青年教师成长主题系列活动总结

  【编者按】“青年”是一个最为动人、最为美丽的名词,他们朝气蓬勃、不畏疲倦、勇于创造,目光如炬,血脉奔腾总让时代的发展气象万千,赞歌连绵。诚然,青年也有着特有的青涩、成长的困惑及还需进步的未来。教育本就是服务于人的发展,教师融入教育,便是终身的自我成长。2xxxx年下半年以来,学校为帮助青年教师迅速成长,提升礼雅教育发展后劲。在实施“青蓝”工程的基础上,通过赛课、座谈、实践学习等多种方式在较短时间内实现青年教师的价值认同、技能提升及师德养成。

  “礼雅杯”课堂教学大赛:教育之“真”呈现于课堂

  课堂是教师的生命之光、智慧之光、人文之光最为璀璨的地方。11月18日至21日,由教科室组织的“礼雅杯”青年教师课堂教学大赛成功举办,9个学科39名青年教师在课堂施展才华,讲台之上雏凤的悦耳清鸣,讲台之下不仅有孜孜求知的学生,还有由评委、导师及校领导组成的听课、评课团。

  39堂课是39种独特的风格,有的语调平稳、逻辑缜密,有的欢快幽默、富有感染力,有的示范讲解、实践性强......正因独特的存在,课堂显得如此的精彩,但在精彩中又有着殊途同归,那就是无论哪种形式的课堂始终以学生为中心,让教育变得真真实实。

  每一堂课后,师徒结对中的“师父”总会对徒弟提出让课堂更完美的建议与意见,这一刻,仿佛又回到了课堂,只是青年教师们由传授者变成了受教者。

  赛课只是一种撞击,一种师徒之间相互交流,共同激发教学灵感寻找教育之真的渠道,也许40分钟的课堂不长,但对青年教师课堂教学却有了质的提升。更何况除课堂教学比赛之外还有教学论文撰写、钢笔字比赛、课件制作大赛。

  赴南昌市二中交流:拓宽青年教师教育视野

  12月6日,由学校教科室、办公室、团委联合组织,礼雅青年教师协会具体实施的青年教师交流活动成行,青年教师们在教科室王良副主任、办公室陈良根副主任、团委刘彩云书记的带领下来到南昌二中,开展交流学习。

  青年教师一行受到南昌二中陈平副校长的热情接待,在交流伊始,青年教师们认真聆听了陈校长关于南昌二中这所江西百年名校的历史沿革、办学特色、师资培养等方面的介绍,并观看了学校宣传片。

  在交流环节,两校各个学科的老师们对应交流,课堂教学技能、学生学科兴趣、学生活动开展、学校学科特色,教师教育人生发展等话题让两校老师在交流中因有着共同的教育情怀而倍感亲切。

  “虽然地域不同,教育发展的具体情况也不同,但在交流中,我感触最深的是,教师虽然是一个广泛的群体,但大家对于教育都充满着热爱,这样的教育不孤单。”在交流之后,参观南昌二中校园时有老师如是说。是的,交流不仅让青年教师们学习到兄弟学校的宝贵经验,更激励起群体的教育情怀。

  参观与座谈:革命传统熏陶中坚定教育信仰

  12月6日下午,青年教师们来到著名的南昌起义纪念馆,在共和国军旗升起的地方接受革命传统的熏陶,在图片成列与实景展示结合的各个展厅,青年教师们听着讲解,直观感受了在党的领导下,人民军队从南昌起义走来的波澜壮阔的历程。在参观*产人的坚定信仰、无私无畏、勤劳智慧、敢于革新在每个人心中激起崇高的敬意与阵阵涟漪,开启革命精神与当下担当的时代对话.....  在结束革命传统教育之后,12月6日晚,一场关于践行社会主义核心价值观的座谈会随之而来。

  座谈会围绕前不久结束的赛课与刚刚经历的革命传统教育展开。

  “这次赛课给了我很大的启发,就是既要跟着师父走又不能一味地模仿师父,因为师父的教学经验是经历数年之后的教学实践沉淀下来的,而作为新教师教学经验积累还不够,按着师父的套路我们无法去驾驭课堂,应该会师父的‘神’,发展自己的‘形’,”......“虽然教学实践的时间不长,但我现在对‘生态教育’比较关注,在以后教学中,我尝试把这一种教学理念融入到自己的教学”......发言中,青年教师们在经过教学实践后已开始逐步构建起成熟的教学教育思维。“我为当初能进入礼雅而深感自豪,礼雅给我的滋养,给我的教育情怀是最可贵的财富,‘学弟学妹们’,礼雅是一所值得尊敬的学校,值得为之奋斗的学校,所以,加油吧!”即将退出青年教师行列的“学长学姐”以一种情怀激荡出教育的信仰。

  在分享与共勉中,对于赛课的反思与总结引起阵阵激烈的讨论,对于礼雅教育的认同与归属却在无声中流入每个人的心田。

  2xxxx年的青年教师成长系列活动告一段落了,但对于教育的探索于年轻的老师们才刚刚开始,今天,信仰的种子已经播下,静候中必然会有花开的声音,会有满园的芬芳!

采编:www.wenbenK.cOm

篇2:雅礼中学青年教师成长沙龙活动心得

  假如,你是校长.....  假如,你是青年教师协会的会长.....  走进礼雅,你是一名青年教师.....  在5月的夜晚,这些成为了学校“85”后青年教师的夜谈话题。5月12日,礼雅青年教师成长沙龙在学术中心英语教研活动中心举行,全校30余名“85”后青年齐聚一堂,学校刘维朝校长参加活动并与教师们畅谈青年价值,教科室王良副主任,团委刘彩云书记,办公室陈良根副主任也参加了活动。

  这个沙龙不一样

  “虽然我的普通话不是很标准,但我一直有着成为礼雅校园活动主持人的梦想,今天,我成功混入“85”后的队伍,实现了这个小小的愿望......”英语教研组长**老师的开场白,让现场的气氛瞬间“嗨”了起来。

  在轻松愉悦的氛围中,大家对本次的沙龙活动有了清晰的了解,当主持人说出不同颜色入场券对应不同讨论话题时,大家互相找着组员对讨论的话题充满了期待。

  接下来的时间里,“校长们”、“会长们”、“老师们”分别走进各自的会场开始无领导小组讨论,“校长们”围绕即将到来的“110周年校庆”开始畅谈筹备工作,“会长们”将帮助青年教师解决成长中的困惑作为讨论重点,“老师们”则抛开了“假如”的限定自由的探讨怎样做一名好老师。

  青年视角中的校长、会长与老师

  在每个人都尽情表达自己观点的讨论里,时间总会显得有些短暂。回到主会场,三组推选出的发言人代表本组展现了各自的讨论结果。

  “110周年校庆需要统筹的工作很多,我们这组认为,需要从礼雅文化、校友资源、学校发展等方面去统筹......”

  “青年教师协会不仅要给力青年教师的专业成长,也要贴近日常生活,做情感纽带,将青年教师紧紧联系在一起......”

  “成为一名礼雅的青年教师,我们告别了青涩,肩负教书育人的使命,我们遇上的是可爱、聪明、优秀的学生,唯有不断提升自己才不辜负礼雅教育......”

  每组的中心发言都充满着青年智慧,而发言之后的提问环节,每组的组员们更是各尽专所长,力求圆满地回答来自四面八方的提问。与其说是一问一答,更像是一场自由地辩论,青年教师们在辩论中,真切地体验着学校所营造的自由成长空间,轻松地呼吸着礼雅文化中所散发的灵气。

  对于青年,我充满敬畏

  “刚坐在后面听大家发言的时候,内心非常的愉悦,你们的智慧与朝气感染了我。”刘维朝校长为青年教师们点赞,他说,带着参与者,学习者与支持者的身份来参加活动,青年们的讨论带来了很多启迪,看着礼雅教育的新鲜血液从课堂上,从校园里,从追求中成长起来而倍感高兴。刘校长说,对于青年充满敬畏,一种创造无限可能的敬畏,希望每位青年教师在礼雅能自由地生长,坚守礼雅教育的理想,不辜负时代,创造更好未来。

篇3:苏州中学教师发展工作方案

  一.工作目标

  1.建立教师发展机制,搭建教师发展平台;

  2.引导教师全面发展,促进教师健康成长;

  3.建设一支适应苏州中学发展的教师队伍;

  4.培养一批在全市有一定影响的优秀教师。

  二.教师发展工作的管理

  1.学校成立能够统领各相关部门开展教师发展工作的“苏州中学教师发展中心”管理机构。

  2.校长任中心主兼任。另设两名副主任,一名由副校长兼任,一名由学术委员会主任兼任。设一名秘书长。

  3.主任负责对学校教师发展工作提出总体设想和要求,副主任制定具体工作方案,督查各项活动的落实,牵头各个层次发展对象的审核工作。秘书长负责材料整理、档案管理及其他事务性工作。

  三.苏州中学教师发展的工作模式

  在总结我校教师发展工作经验的基础上,形成以“苏州中学教师发展阶梯计划”核心的“分层推进,分项负责,统一规划,统一管理”的“两分两统”的工作模式。

  (一)教师发展阶梯计划

  1.第一层次

  (1)工作对象

  工作五年内的青年教师。

  (2)工作目标

  ①能胜任苏州中学教学工作的需要,高考学科能承担循环教学;

  ②能进行德育工作和教学工作的总结和反思,正常撰写教学体会和心得;

  ③获得一级教师职称,在市评优课、基本功竞赛中获得奖项,获得苏州中学教坛新苗、苏州市教坛新苗等荣誉。

  (3)活动形式

  教师研修班;教师论坛;师徒结对;学校各类培训等。

  (4)负责部门

  工会负责,团委协助。

  2.第二层次

  (1)工作对象

  工作五年到十年的青年教师。

  (2)工作目标

  ①成为学校骨干教师,在教育教学中发挥中坚作用;

  ②能承担对外公开课,代表学校进行教育教学交流;

  ③在市级以上刊物发表有一定质量的论文,在市区以上范围内交流班主任工作和教学工作经验;

  ④成为苏州中学教学能手,获得中学高级教师职称,在市评优课、基本功竞赛中获得较高奖项,获得苏州市教坛新秀、市区学科带头人等荣誉。

  (3)活动形式

  教学能手评选;教学六认真评比;在职进修学习;学校各类培训等。

  (4)负责部门

  教务处

  3.第三层次

  (1)工作对象

  工作十年到二十年的中青年教师。

  (2)工作目标

  ①教育教学效果显著,教育教学经验丰富,教学特色比较鲜明;

  ②在教育教学中具有引领作用,能够指导青年教师的教育教学工作;

  ③在苏州市相关学科中具有一定的影响和较高的学术地位;

  ④获得大市学科带头人、苏州市名教师、特级教师等称号。

  (3)活动形式

  新生代名师培养工程

  (4)负责部门

  学术委员会

  4.第四层次

  (1)工作对象

  大市学科带头人,苏州市名教师,特级教师

  (2)工作目标

  ①成为学校的品牌教师,能代表学校教育教学的最高水平;

  ②在江苏省有一定影响,在苏州市的学科教学中能够发挥引领作用;

  ③有自己教育理想,有鲜明的教学风格和比较系统的教育教学思想;

  ④能承担或组织高层次的课题研究;

  ⑤获得教授级中学高级教师职称,获得苏州市教育名家等荣誉。

  (3)活动形式

  教育名家工作室(名师工作室)、名师论坛

  (4)负责部门

  学术委员会

  (二)教师发展的管理

  1.教师发展中心制订学校教师发展的工作方案,提出不同层次的培养目标和活动建议;

  2.具体负责部门制订承担项目每学期的工作计划,策划和组织具体活动,学期结束提交总结和有关材料。

  3.各项评选活动由承担部门负责,由教师发展中心组织有关部门领导和学术委员审核;

  4.学校报送上级教育行政部门参评“教坛新苗”、“教坛新秀”、“学科带头人”、“名师”、“特级教师”等教师荣誉的名单,由教师发展中心对照标准、根据条件择优推荐名单;

  5.职称评审具体工作由办公室负责,教师发展中心参与名单推荐和业务评价等工作。

  四.教师发展工作的原则

  (1)名与实的统一

  不仅鼓励教师获得各个级别的职称和各类不同层次的荣誉称号,更注重教师自身素质的真正提高。

  (2)专业素养与非专业素养的统一

  不仅着力于提高教师的教育教学专业素养,更注重教师的师德水平等非专业素质的提高。

  (3)部分与整体的统一

  不仅关注优秀教师群体的发展,更关注教师队伍整体素质的提高。

  (4)主动发展和学校促进的统一

  既激发教师自我规划、主动发展的内动力,同时学校采取搭建平台、目标激励等措施促进教师的发展。

  (5)结果和过程的统一

  不仅重视教师发展的目标达成,更重视教师发展过程的活动开展,追求工作过程的实际价值。

  (6)教育和教学的统一

  不仅重视教师学科教学能力的提高,同时重视教师德育工作能力的提高。

篇4:苏州中学教师备课制度

  (一) 对备课的基本认识

  1、 教学质量取决于各种因素和各个环节。教学环节的重中之重是上课,上好课的前提是备课。

  2、 “精心备好每一堂课、每一单元”是教师工作的重要行为准则和良好师德的体现。

  3、 备课的有效性体现在:使科学文化教育与教学艺术的完美结合;学生的主体地位与教师的主导作用的和谐统一。

  4、 “超前、自备、有效、统一”是我校多年积累而成的宝贵经验。应该认真继承,与时俱进的发展。

  (二) 个人备课与集体备课

  1、 自备

  (1) 自备必须超前于集体备课,自备要同时备好一个单元的课。

  (2) 首先要握准三个方面:国家课程目标(体现方向);教材和相关资料(内容实际);学生的知识结构和心理结构(学生实际)。

  (3) 要完成对教材地位、作用、要求、重点、难点和关键点的认识任务,摸清知识和其他学科、社会实际的联系,并构思让学生“易懂、难忘、能用”的方法途径。

  (4) 要思考如何引导学生主动参与学习、乐于探究、勤于动手;思考如何提高学生搜集和处理信息的能力;如何培养学生合作交流的习惯。

  (5) 努力发掘德育因素,在智育中渗透德育教育。

  (6) 考虑教具的配合使用(包括彩色粉笔、仪器等的合理使用以及信息技术与学科课程间的整合等)。

  2、 集体备课

  (1) 充分准备、有的放矢、畅所欲言、虚心学习。

  (2) 根据学科特点采用主题发言引路或提出若干专题逐个讨论等方式进行。

  (3) 讨论重点应集中于对国家课程标准的领会、教学理念的交流、教学内容的正确掌握、讨论疑难问题的解决方法、教学思路的比较、既要在指导思想上高屋建瓴,又要明确应该脚踏实地的“夯实”目标。

  (4) 确定统一的教学进度(青年教师教学进度可稍慢一至二节课)。

  (5) 确定统一的基本要求,但允许发挥个人专长,提倡展示个人风格。

  (6) 教研组长应把集体备课活动列为教研活动的重要组成部分,指导督促并适时组织交流经验。

  3、 备课步骤

  个人自备并写出初步教案,集体备课调整修改,完成最终教案。

  (三) 书写教案

  1、 一堂课一个教案,重复施教时必须认真修订或重新写出教案。

  2、 教案开头应填写“教学内容”、“教学要求”、“教法指导思想”、“教学手段”等栏目。

  3、 教案结尾应填写“课后体会”栏目。及时记录满意度、靓点或败笔,以利改进提高。

  4、 把具体教学内容以及相应的教学进行步骤明确书写出来,重要的结语要制定好,板书要计划好,尤其要把启迪提问精心设计好。

  5、 写教案时要对层次的先后、内容的详略、力度的轻重、何时要讲解何时要点拨作出恰如其分的安排,思维放飞与必要基础的夯实在教案设计书写中也应有明确安排。

  6、 写出对学生可能发生的各种情况时的诸多应对策略。

篇5:苏州中学应聘教师考核工作细则方案

  一、组织工作

  1.学术委员会受校长室委托,协助组织和参与对应聘的各科教师进行业务考核工作。

  2.以学科为单位成立应聘教师的业务考核小组(以下简称考核小组),小组3-5人组成(包括本学科的学术委员、教研组长和有经验的教师),教研组长兼任小组负责人。

  3.由考核小组安排业务考核的时间,实施本学科的各项业务考核内容。

  4.学科考核小组将考核结果和建议及时上报给校长室,由校长室决定录用与否。

  二、业务考核的程序

  1.考核小组应了解本校所需招聘教师的人数和要求,以及其他有关情况,确定学科的考核人数。

  2.考核小组查阅应聘教师有关资料,使对应聘教师的基本情况有所了解,并作好业务考核的准备工作。

  3.考核小组按照本学科的实际情况,安排业务考核的具体日程,并通知应聘教师准时参加,逾时作自动放弃处理。

  4.考核小组按学科特点和教师的具体情况,采取口试、说课或试讲、笔试、实验技能或技艺展示等,对应聘教师进行全面的业务考核工作。

  5.学科考核小组对应聘教师的业务水平、教师素质、教学能力、特长和教学潜力等方面进行考核,填写每个应聘教师的业务考核表,作出相应的评价(采用等级制),并由小组讨论排出应聘教师的排名顺序。

  6.学科考核小组将应聘教师的业务考核结果和建议(附业务考核表)上报给校长室,由校长室综合考虑和最终决定在符合招聘条件的教师中择优录用。

  三、业务考核的内容

  (一)语、英、政、史、地等学科:

  1.说课或试讲:由考核小组指定教学内容(一节或一课),在规定时间内(30分钟)写出教案,进行说课或试讲(15-20分钟),考核教师的基本素质、业务水平、教学能力、教材处理能力等内容。

  2.口试:由考核小组拟定有关内容,通过问答或提问对答方式,英语学科考核教师的语音、语调和会话能力;语、政、史、地等学科考核教师处理问题过程中的思维能力、表达能力和应变能力。

  3.笔试或朗读:政、史、地等学科考核小组拟出略低于高考水平(英语为大学英语四级水平)的试题若干道,考核教师的业务知识水平及史、地的识图、绘图能力;语文可指定朗读一篇古文,考核教师的发音和语文业务知识的水平。

  4.交流:考核小组对有一定经验的教师,除试讲外,还可通过指定的专题讨论来进行相互交流,了解教师的专业知识和教学水平,及有关特长和教学特色。

  (二)数、理、化、生、微机等学科:

  1.说课或试讲:由考核小组指定教学内容(一节或一课) ,在规定时间内(30分钟)写出教案,进行说课或试讲(15-20分钟),考核教师的基本素质、业务水平、教学能力、教材处理能力等内容。

  2.笔试:由考核小组拟出略低于高考水平的试题若干道,限时测验,考核教师的审题和解题能力及有关知识水平。

  3.实验技能:由考核小组指出某个演示实验或仪器、仪表使用方法,考核教师的实验基本技能和仪器、仪表使用的方法;微机则采用上机考核教师的基本操作和编程等有关能力。

  4.交流:考核小组对有一定经验的教师,除试讲外,还可通过指定的专题讨论来进行相互交流,了解教师的专业知识和教学水平,及有关特长和教学特色。

  (三)音、体、美、劳技等学科:

  1.说课或试讲:由考核小组指定教学内容(一节或一课) ,在规定时间内(30分钟)写出教案,进行说课或试讲(15-20分钟),考核教师的基本素质、业务水平、教学能力、教材处理能力等内容。

  2.口试:由考核小组拟出相应内容,了解教师的课外活动的组织能力。

  3.技艺展示:由教师按照个人特长,进行技艺展示15分钟,以反映教师的专业水平和艺术技能特长。

  四、考核结论和建议

  1.学科业务考核小组,对各项考核内容按等级制评定,即优秀、良好、一般、较差四级,然后按各项考核内容的重要性,再综合评定为A、B、C、D四个等第。

  2.学科业务考核小组按照综合评定等第,再结合教师是否有特长、发展潜力大小提出有关相应建议。

  “A”:为优秀人才,建议从速录用。

  “B”:为较好的有特长或潜力的人才,建议尽可能录用。

  “C”:为表现一般的教师,建议视情况和需要择优录用。

  “D”:为表现较差的教师,建议不宜录用。